別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
從小倉庫起步，
曾遭逢破產危機、金融海嘯、311東日本大地震，
卻總能從逆境中奮起，終於打敗歐美汽車列強，長期稱霸全球。
豐田集團是怎麼管理的，能一直維持精準確實？
他們成功的關鍵竟然是，內化在主管心中的一些不成文的規定。
例如：
員工說不好賣，主管一定會回：你到過販賣現場嗎？
當員工提出厚厚一疊計畫書，主管會說，請用一張A3紙寫出來！
當員工回報狂銷熱賣時，主管會說，請告訴我有什麼壞消息！
……這些流傳60年管理格言，讓豐田人能夠一直創造傲人的成績。
本書蒐錄100個實例與做法，從提高品質、控制成本，到確立銷售重點……
讓你開啟超人的管理智慧！
豐田現場流傳60年的管理智慧
豐田各階層主管都遵循的「豐田式生產管理」——其實根本沒寫成文字，更沒有書面規章。它們是大約100則的不成文規定，是長久實行下來耳濡目染的「文化」。
本書作者若松義人，獲得「豐田式生產管理」創始者大野耐一的真傳，在豐田加以實踐及改善，更指導其他產業與企業採用。他集結30年的親身經驗及第一手資料，精選豐田的實例與做法，以及各行各業的應用成果，讓你親身體驗，學會領導者們如何解決8大管理課題，例如：
◎不斷驅動工作現場──因為「浪費會進化」
浪費是指「不會衍生附加價值」、「對客戶沒有用」的事物。當你認為已擊敗某種浪費時，它會以不同的形態再次出現，因此消除浪費是企業永遠的課題。該如何做才好？
◎培育人才成長──「工作是和部屬的智慧競賽」
部屬只要聽命行事就好？主管如果對部屬的工作有意見，絕不能只是一時的想法，而應該與部屬較量智慧，在看清問題並思考後再指導，才能贏得更多信賴。
◎提升團隊能力──「要調職，就把最能幹的調走」
如果要減少人力，打造更具競爭力的團隊，最好是把能力最不好的人調走？豐田的做法是，把能力最強的人調走，去挑戰新事物。為什麼這樣做？成效如何？
◎持續進行改善──「改善工作，直到誰來做都能夠勝任」
豐田式改善的基礎是「化困難為簡單」，徹底消除「只有某人會做、只有某人知道」的項目，轉換成為每個人都能懂、都能做的工作。
◎激盪眾人智慧──「別用算術思考，要用忍術思考」
假設生產5千個商品要80人，那麼1萬個商品需要多少人？如果答案是160人，就只是「算術思考」而已。主管得用「忍術思考」，以少於兩倍的資源，創造出雙倍的產量。
◎探究根本原因──「如果沒有異議，就要創造異議」
對於計畫方案，大家都毫無異議？其實只是還沒發現陷阱！這時候，主管必須創造異議，但接下來該怎樣辦？
◎確實付諸行動──「太慢不行，太快也不行」
豐田「及時生產」概念的核心，是在「正確」的時間，提供必要的物品與數量，可以避免時間、物品、人力等浪費。
◎傳達理念方針──「創意提案不是靠靈感，而是科學」紙袋切割機
從無到有的全新發想，不可能天天都有。豐田的「5W1H」，是重複5個WHY，就能了解真正原因；弄清楚HOW，就知道怎麼做。每個人都辦得到！
豐田8大管理竅門，在其他企業也發揮具體功效！
?某家醫院為了不讓病患等得不耐煩，於是設置舒適空間、提供書報飲料，但透過豐田的管理祕訣，認清改善關鍵是縮短候診時間，開始加強作業效率，將病歷電子化，結果等待時間減少一半。
?某個製造業公司每天持續改善、減少一點浪費，最後不僅廢除皮帶輸送機，更自行研發出「耗費電力減至七十分之一」的生產方式。
?要在成本競爭中獲勝，豐田的做法並非自己毫不改變，總是砍協力廠商的價錢。某位經營者明瞭這個觀點後，指派員工與廠商共同研究如何改善製程，成功節省成本。
豐田厲行精實管理，既在現場1元、2元控制成本，又能造就最高品質產品。連汽車業都這麼做，其他行業也可以做到！
掌握豐田不成文管理竅門，真正學會觀察、傾聽及詢問，激發部屬智慧，徹底發現問題，找到解決方案，無論是當主管、開公司，確實做好管理工作，成為公司不可或缺的領導者，創造非凡績效。
作者： 若松義人
新功能介紹- 譯者：侯詠馨
- 出版社：大樂文化單層布和皮制材料推薦切割機
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/02
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲寵物過世也能請喪假，本圖為示意圖。（圖／達志示意圖）
國際中心／綜合報導
寵物是人類的好朋友，也有些人將寵物視為家人般重要，基於愛護動物立場，越來越多企業支持「寵物喪假」，若是家中寵物過世，員工得以請1天以上不等的喪假。日本尤妮佳公司（Unicharm）宣布，今年旗下1600名員工得以休「寵物喪假」，引發網友討論。
據《日經中文網》報導，日本尤妮佳公司宣布自本月5日起，開始實施一項新的休假制度，若是家中寵物過世，員工得以獲得1天寵物喪假，雖然目前僅限貓和狗，但未來不排除擴大範圍，實行至其他動物。
據了解，尤妮佳公司目前有約40%員工飼養貓狗，新制度約有1600名員工受惠，未來還打算將此制度，擴大至子公司及其他集團企業。報導提到，尤妮佳正進行以全體員工為對象的在家辦公等工作改革。
去年7月日本專營保險業務的ipet財產保險（アイペット損害保険），就以推出寵物喪假，如果員工所飼養的寵物去世，只要向公司提出寵物死亡、或是火葬的證明等文件，即可取得與祖父母、兄弟姊妹過世時相同，最多3天的喪假。由於該公司約300名員工中，有將近3分之1的人有飼養貓狗，因此從以前開始便出現這樣的需求。
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▲中職聯隊王柏融。（圖／記者季相儒攝）
記者歐建智／日本福岡報導
中職聯隊昨天（28日）在王柏融逆轉2分砲帶動下，首次擊敗經典賽日本隊，王柏融表示，就是告訴大家，要贏日本沒有那麼困難。
●點我下載新聞雲APP！免費收看中華隊經典賽戰況
王柏融曾在U21棒球隊中華隊擊敗南韓，發下豪語說，我們這個世代要一直打敗南韓下去，結果他在昨天助中職聯隊擊敗日本。
而贏日本之後，會不會覺得從這一屆開始贏日本、南韓，沒有那麼難？王柏融表示，還是要慢慢來，這個年齡層還在適應中，但沒有那麼困難。
王柏融打職棒1年半就可以贏日本，他說：「沒有想到，也很訝異、很意外。」
▲中職聯隊王柏融。（圖／記者季相儒攝）
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▲英格蘭史特林。（圖／路透社）
體育中心／綜合報導
儘管在2018俄羅斯世界盃的八強戰中，英格蘭2-0淘汰瑞典，成功殺入四強。不過球隊的先發鋒將史特林（Raheem Sterling）卻是有些鬱悶。在比賽中，他再次習慣性的浪費得分良機，因此遭遇了球迷的嘲諷和非議。 本屆大賽至今，作為三獅軍團正印前鋒，史特林卻一球未入。
▲ 2018世足賽,哥倫比亞VS英格蘭。史特林（Raheem Sterling）（圖／路透社）
對於史特林來說，他的確不是一名擅長把握射門機會的球員。在太多的時候，他其實距離完美只是差了一步，但是這一步之差帶來的結果是完全不同的。小組賽首輪，英格蘭對戰突尼西亞的比賽中，史特林錯失了一個幾乎必進的機會。他所要做的其實就是輕輕一推，但是他卻錯過了。因為這糟糕的臨門一腳，幾乎沒有人記得，是他在背身的情況下，巧妙地做球，帶出了這次的進攻，也是因為史特林聰明地移動，才能獲得這樣一次射門的機會。
▲2018世足賽，英格蘭主帥索斯蓋特(Gareth Southgate)。（圖／路透社）
對於主帥來說，總會有一些他們鍾愛和信任的球員。有的教練會因此受益，最終被人稱讚為慧眼識英雄。也有的教練因此遭罪，與被人厭惡的球員一起遺臭萬年。 吉魯（Olivier Giroud）給予了法國很大的幫助吉魯就是一個典型的正面例子，從4年前的巴西世界盃到2年前的歐洲盃，再到俄羅斯世界盃，他一直都是德尚的愛將。哪怕球迷對此頗為不滿，但是吉魯用表現征服了球迷。他在對戰澳大利亞的比賽中替補出場，完成了制勝球的助攻。從此之後，他就鎖定了球隊主力，成為法國殺入4強的重要一員。
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★世足賽火熱戰況即時分組戰績積分一把抓！
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