別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
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目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
你知道，你可能忽略了66％的企業經營關鍵嗎？
經營企業就像栽種一棵大樹，但絕大多數企業卻只為大規模的部門施肥，導致整體結構失衡，最後要多花六倍的資源來補救！
經過專利認證的「企業樹」經營法則，即將教你如何把企業打造為常青搖錢樹！
哈佛商學院（Harvard Business School）的調查顯示，企業問題有九二％出自管理階層決策不當，七○％的企業執行長認為自家企業太短視近利！
當企業面臨危機時，企業內部的會計師往往只在意跟企業有關的報表數字；行銷人員滿腦子廣告口號和企業形象，思考下次宣傳活動該怎麼做；企業流程分析人員卻只在意生產物品的必要步驟。這種情況如同瞎子摸象，企業從業人員各自以侷限的觀點來看待企業。
企業總是因為眼前的考量和危機，花太多時間修正或改造企業內部微不足道的環節，反而忽略掉長遠的打算。這種毫無章法的解決方式將讓企業付出慘痛的代價，比事前擬妥策略計畫多付出六倍的精力與金錢！
有鑑於此，本書作者漢克．摩爾把企業體比擬成樹木，並據此發展出一套企業成長理論「企業樹」（The Business TreeTM），本理論已註冊專利，由摩爾四十年來在工作上直接參與的上千件個案研究所鋪展而成，因為有實際、精確、包羅萬象的事例為基礎，因此具備宏觀與參考價值。這種樹狀結構的比喻適用於任何人類組織，不管是企業、保健機構、學校、小型企業、非營利機關、零售業者、專業服務公司、社區志工團體、專業協會、合夥或合資企業都包含在內。
企業樹理論的七大分枝
分枝一：核心事業
分枝二：企業營運
分枝三：企業財務
分枝四：企業員工
分枝五：企業發展
分枝六（樹幹）：企業的知識體系
分枝七（樹根）：企業願景
這本書就是要讓企業擴大視野，培養高瞻遠矚的能力，書中並以企業成功範例做說明，讓讀者了解宏觀思考（big-picture thinking）就是企業成功的關鍵，也是制定重要經營策略的依循準則。本書分章陳述如何妥善經營一棵企業樹的七大部分，讓樹的養分充足、成長茁壯，讓企業獲利倍增並能永續營運！
作者簡介
漢克．摩爾（Hank Moore）
逾三十年資歷的企管顧問大師暨趨勢專家，曾五次於經濟高峰會上發表演說，也為五任美國總統的智囊團指點迷津，榮獲詹森、卡特、雷根、布希等四屆總統嘉獎。他亦為超過五千家企業提供專業顧問服務（財星五百大企業中就有近百家企業向他請益），AT&T、康寶濃湯、可口可樂、迪士尼、HP、嬌生、P&G等皆涵括其中。
摩爾以成長策略、願景建立、規劃、培養主管領導力、未來主義及對商業趨勢有深遠影響的諸多議題，發表深入淺出的精彩演說，並為企業擔任顧問指點迷津。他率先提出「企業樹」（The Business TreeTM）這個概念，讓企業精通改變，且在變革期間仍能持續成長茁壯、求新求變。2002年時，管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）就大力推崇「企業樹」是過去四十年來最獨具創見的經營模式。
官方網站：www.hankmoore.com
譯者簡介
陳琇玲（Joyce Chen）
美國密蘇里大學工管碩士，曾於產官學界工作多年並榮獲93年台北市優秀勞工、100年全國模範勞工，現專事翻譯，重要譯作包括《杜拉克精選—個人篇》、《搜尋未來》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《富爸爸財務IQ》、《新富餘》、《全球經濟12大指標》。
作者： 漢克．摩爾
新功能介紹- 原文作者：Hank Moore
- 譯者：陳琇玲
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2012/01/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲胡智為未登板。(圖／Tampa Bay Rays臉書粉絲團)
記者楊舒帆塗層布切割機台／綜合報導
受巴爾的摩氣候雨天影響，光芒26日(台灣時間，下同)由牛棚陣替補先發，菜鳥布魯特(Austin Pruitt)領軍下，5名投手合力封鎖金鶯打線，終場以2比0擊敗對手，胡智為在牛棚預備，不過沒有展開熱身。
光芒原定由拉米瑞茲(Erasmo Ramirez)先發，不過巴爾的摩連日都是雨中奮戰的情況，能不能完成9局的比賽都是未知數，光芒決定讓拉米瑞茲跳過先發，啟用牛棚陣，由菜鳥布魯特替補上陣，他本季出賽9場都是後援，此戰先發負擔3局僅被擊出1支安打，飆3K表現精彩。
光芒4局後由法庫哈爾(Danny Farquhar)解決2人，2出局後又換投，狄亞茲(Jumbo Diaz)接替1.1局，懷特利(Chase Whitley)投3局飆3K持續封鎖金鶯，最後9局上再交由科隆梅(Alex Colome)守住2分領先。
金鶯前一戰3轟擊退光芒，此戰則無法突破光芒鐵牛陣，光芒投手群在戴維斯(Chris Davis)9局上保送上壘前，連續解決17名打者。而光芒則在4局下突破金鶯先發投手麥利(Wade Miley)，貝克漢(Tim Beckham)適時安打及諾里斯(Derek Norris)高飛犧牲打各敲回1分，麥利主投7局，挨4支安打，失2分承擔本季第1敗。
胡智為25日對金鶯演出大聯盟處女秀，此戰5名牛棚投手輪番上陣，胡智為待在牛棚做準備，不過沒有展開投球熱身，光芒與金鶯27日將交手系列賽第3戰，胡智為將持續等待登板機會。
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電腦割字(卡典西德)切割加工
▲CY8ER是以名古屋為主要活動地的女團。（圖／翻攝自CY8ER推特）
記者蔡宜芳／綜合報導
日本「武道館偶像博覽會2017～來和1000名偶像一起玩！～」6日舉行，現場聚集超過200組以上的偶像參加活動，大家各出奇招、凸顯屬於自己的偶像特色。其中，一組6人女團CY8ER舉辦了特別活動，讓粉絲付100元日幣（約台幣30元）就能與她們近距離接觸；不過，她們登場的裝束，讓網友全看傻眼。
CY8ER是名古屋地方女團，以「轟動世界的網路犯罪偶像」為概念形像，受到不少網路宅歡迎，她們6日參加偶像博覽會，特別舉辦能與粉絲接觸的活動，讓粉絲只要付日幣100元，就能與她們擁抱、拍拍立得；她們還會在粉絲的臉頰上留下一吻。不過，她們登場時，居然是穿戴防護衣加上防毒口罩，粉絲並不能與她們直接肌膚接觸，讓其他網友看傻眼直說「刷新世界觀」、「這樣也開心嗎」；另外，也有粉絲認為這是保護偶像本人的作法，能抱到人就已經是很好的福利了。
▲CY8ER在博覽會上穿防護衣與粉絲擁抱。（圖／翻攝自CY8ER推特、東京體育報）
▲中信兄弟,楊志龍。（圖／記者季相儒攝）
記者歐建智／新北報導
中信兄弟本土投手楊志龍12日投出生代表作，5局狂飆10次三振，只被3支安打，無失分，但最後12局0比0平手，他說：「這種比賽太特別了。」他仍與生涯首場先發勝無緣，楊志龍說：「總有一天會先發勝。」
楊志龍先發5局用84球有54球好球，10次三振、3支安打，1次保送，他表示，教練設定5局或80球，身體情況還好，第5局有一點狀況，靠隊友守備幫忙。
對於比賽打了12局以0比0平手，楊志龍表示，比賽很特別，從1局到12局都沒有得分，真的不常見，球隊本土投手現階段都不錯。
不論直球與變化球都很犀利，楊志龍說：「大學之後，好久沒有順暢投球的感覺，找回投球自信，對自己投球有很大幫助。」
好投但未能拿首場先發勝，楊志龍表示，只要發揮平常應有水準，先發勝總有一天會到手，不強求，教練下半季給我先發任務，一周一場盡全力去投，下一次希望100球可以投7局，做好吃局數的工作。
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