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好文推薦

一生必學的英文閱讀:羅密歐與茱麗葉(附朗讀CD)



還有什麼比愛上你的敵人更悲慘的事呢?

羅密歐.蒙特鳩遇見了人生中的真愛茱麗葉,竟然是家族世仇凱普雷特家族的千金。兩大家族的仇恨,使得兩人的愛情無法公諸於世。當仇恨的戰火再度點燃,真摯的愛情,成了最大的悲劇……

莎士比亞的曠世劇作流傳千古,絕美的愛情故事如今再現。

《一生必學的英文閱讀》系列以中英對照的方式呈現,原文部分由熱愛英國文學且經驗豐富的英國籍老師在保留原著精神的前提之下,以淺顯易懂的文字改寫而成,再加上多幅全彩生動活潑的插圖以及依據情節不同而變化的豐富音效,將閱讀變成一場視覺與聽覺的文學盛宴,以期讓讀者不再害怕文學作品,而能在輕鬆、活潑又有趣的氛圍下逐步提升「英語閱讀力」!

適合自修、班級戲劇演出、團體討論(書後都附有中、英文的討論題目,以供發想),更推薦許多延伸作品,如網站、電影等資訊,越學越有趣!

特別推薦給─
TOEIC、TOEFL、IELTS 考生、打算出國留、遊學的人

─面對全球化的時代來臨,任何口音英文都要聽得懂才是王道。培養閱讀的能力,不論在考試中或是職場,都能幫助你的英文程度大幅提升。

◎英文文學愛好者
想進攻原著小說又怕太艱深?此系列輕鬆簡單的讀本,跟著純正的英文一同朗讀,不知不覺更能接近莎士比亞筆下的悲歡世界。

作者簡介

威廉.莎士比亞(William Shakespeare, 1564–1616)

英國伊麗莎白時代最富盛名、最偉大的詩人與劇作家。他留下的著作包括了38部戲劇;154首十四行詩、兩部長篇敘述詩,及一些其他詩作。早期的劇作為喜劇與歷史劇,他的悲劇創作則達到了藝術性與深度的最高峰,許多作品都被翻譯成多國語言,在世界各地演出、或重新詮釋,為熱愛文學的後世所景仰。



做人應有的手腕



知己者明,知人者智,知世者通

歷史上許多著名的故事提供我們處事的技巧,這些經典的「手腕」在時機拿捏與互動對手的心智狀態掌握、手腕的的嫻熟運用及結果的精準預測,都將「做人」推到接近藝術的最高境界。

只要懂得「手腕」的運作原則,並多為「對方」設想,便能分析出自己的強、弱項做個明白人,並隨時提升自我的競爭力;能善用他人的能力,也才能讓自己的升遷事半功倍;能審時度勢掌握潮流,也才能讓自己和事業擠身在永遠的領先群中, 「手腕」不僅是技巧的問題,更要是一種「尊重對方」的正確的態度,站在對方的立場,先增進對方的利益,而自己的利益也會隨之產生;「手腕」正是一個「給之為取」的正面、健康人際互動技術與藝術。

讓人終生受用的「手腕」…….

掌握好「擺架子」的分寸—「架子」其實可以解釋為一種「距離感」,許多職場上的主管藉由有意無意的與部屬保持距離,使部屬感受到層級的存在,感受到支配與被支配的權力運作-----------------第一章

巧妙駕馭「不聽話」的部屬—高明的領導人駕馭「不聽話」的部屬,秘訣就是「寬容」,容許有才能的人耍點「小性子」,並運用「軟硬兼施」、「欲擒故縱」等巧妙手腕,曉之以理、動之以情來幫助部屬發展自己---------第二章

鐵腕管人在行動上要果斷—施展鐵腕是不得以而為之,對於原則性的問題,絕不能做出任何讓步,對於挑戰權威者,必須施予果斷的手腕制止,以維繫組織的運作盡於掌握之中-----------------第三章

賞罰分明才能無私無畏--「論功行賞」應該根據功勞的大小來決定,「勞大者其祿厚,功多者其爵尊」絕對合情合理,絕對不能因各人喜好而私相授受,對同樣的一個人,也應該做到賞功責過,做到寬嚴並濟---------------第四章

廣開言路,傾聽不同的聲音—個人的智慧是有限的,領導人絕對不是聖人,即使是聖人也都會犯錯。「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」說的就是集合大家的智慧,博採眾議,為我所用的領導人智慧----------第五章

善用自己的「唇槍舌箭」、「良好的口才」讓張儀打破了諸侯「合縱」抗秦的陣線;「良好的口才」讓子貢挑起了齊、吳兩大國間的矛盾,保住了魯國的安全;「良好的口才」讓孔明調動了孫權的十萬精兵…..只要把握好「口才」的使用,才能在關鍵時刻掌握主動契機,大步邁向成功-----------第六章

本書特色

知己者明,知人者智,知世者通

「手腕」不僅是技巧的問題,更要是一種「尊重對方」的正確的態度,站在對方的立場,先增進對方的利益,而自己的利益也會隨之產生;「手腕」正是一個「給之為取」的正面、健康人際互動技術與藝術。

「做人應有的手腕」一書用故事的型式,運用識人用人、靈活管理、激勵獎賞、懲罰批評、維護權威等重要職場手腕來聯繫實際,提示要點、分析借鏡、對領導人領導統御的運作詮釋活動的真諦和要領,為我們剖析平常所不注意但卻影響一個人成就大小的技能—「手腕」的基本原則。

透過整理、分類,把對我們有正面助益的手腕運作原則(不論大小)透過個案說明的方式來幫助讀者辨別、解析適切的手腕運作之所以讓人成功的原因,當然也就有助於讀者按圖索驥地運用本書六大章內所列的數十個精心歸納的原則,培養應有且受用無窮的「手腕」。

本書的特色一以說「故事」來提示讀者:「手腕」會怎樣的影響一個人、運用「手腕」所能產生扭轉情勢的力量(正面或負面)、怎樣培養運用手腕的能力(正面、有力的)、手腕能力養成的過程與堅持、正面思考的去養成幫自己成功的手腕等。

本書的特色二在闡明:要讓手腕的運用成為一種下意識的行為模式或反射公式,好的「手腕」就如同一套正確、快速的反應機制,它能讓使用者擁有比其他人更快、獲得優異成效,這樣的機制,其實是可以透過自我要求、約束而養成的,本書就歸納了成功者的諸多「手腕」模式,讓讀者見賢思齊。

所以,不用羨慕別人,也不必懊惱自己,趕緊檢視自己是否具備多少可以成就未來的—良好的手腕運用能力與技巧,只要懂得運用適度的「手腕」,就能讓自己生活得更自在、處事更圓融、前途更順遂!

作者簡介

謝高德

畢業於經濟管理系。曾擔任知名財經雜誌出版社總編輯及股票上市公司財政、管理顧問一職,對於經營管理擁有獨到的見解。曾編輯出版一系列經濟管理類叢書,現為自由撰稿人。

勞基法不確認議事錄 在野抗議民進黨

【台灣醒報記者鄭羿菲台北報導】針對勞基法4日初審時,主席忽視在場「異議」聲音,時代力量總召徐永明25日在朝野協商時堅稱,「面對社會重大爭議的勞基法,必須再召開聯席會議確認議事錄。」但民進黨團幹事長劉櫂豪舉例,過往《經濟產業創新條例》等法案都未確認議事錄;民進黨團總召柯建銘也說,再確認議事錄,等於重新計算1個月冷凍協商期,民進黨不會接受。徐永明隨即離席表達抗議。

徐永明13日曾質疑4日衛環、經濟委員會聯審勞基法時,最後主席、民進黨立委林靜儀在核定議事錄的過程中,漠視在場其他有「異議」的聲音,議事錄核定明顯有問題。時代力量與國民黨團都對此程序問題提請立法院長蘇嘉全主持朝野協商,尋找解決方法,遂25日進行朝野協商。

「前瞻基礎建設特別條例在4月審查時,時任主席的民進黨立委邱議瑩也同樣無視在場立委『異議』聲音,宣布法案初審通過,最後民進黨決定退回審查。」徐永明在朝野協商時表示,包括5月審「公立學校教職員退休撫卹條例」時,還特地召開聯席委員會「確認議事錄」,為何涉重大爭議的勞基法,卻不願意再召開聯席委員會,完備確認的程序?

民進黨團則竭力反對再次確認議事錄,柯建銘說,徐委員把召開聯席委員會確認議事錄講得好像很容易,但若再召開聯席委員會確認議事錄,1個月的冷凍協商期就得重新計算,勞基法在臨時會就來不及審查了,「時力與國民黨此舉都有戰略目的,民進黨不接受這麼不合理的要求。」

柯建銘指出,邱議瑩事件不遵守表決就要送出委員會太過爭議,因為在野黨質疑合理性,民進黨當然就認了,但勞基法議事錄的確認,與法案效力沒有影響。排審公立教師年金的民進黨立委段宜康也反駁說,「當初是為了審故宮的法案才再次召開聯席委員會,並不是為了確認議事錄而特地召開。」

「過去許多法案,都在議事錄沒有『確認』的情況下三讀立法了,並不影響法案的效力。」劉櫂豪指出,包括2010年《經濟產業創新條例》、2012年《原住民保留地禁伐補償及造林回饋條例》、2017年《兒童及少年性剝削防制條例》等族繁不及備載。他強調,「沒有議事規則或法律規定,確認議事錄是立法的必要程序。」

國民黨團書記長林為洲當場喊,「如果議事錄登載,與當時的錄音、錄影不同,民進黨還打算硬過、繼續在院會審,我們沒辦法接受,」若確認議事錄不是必要程序,那以後就都取消好啦。徐永明也無法接受民進黨的解釋,憤而離席抗議,林為洲也在不久後離席,不想配合民進黨唱戲。

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